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试题辅导企业战略管理第五章思考题

时间:2019-05-28

  

试题辅导企业战略管理第五章思考题

  C.当地公司与外国市场的战略联盟之所以具有吸引力在于:他可以更广泛地接近具有吸引力的国家市场,可以帮助获得规模经济,可以弥补在专业技术和当地市场信息方面的差距,可以分享分销机构和销售商网络,可以帮助促成在重要技术标准方面的协议.

  C.是一种进入外国市场或加强公司在世界市场竞争力的一种很好并富有成果的方法.但是由于在关键专业知识和需要的能力方面过分依赖其他公司而出现风险.

  8、在下列那种情况下,国际竞争者倾向于把企业活动集中于有限的几个国家? 采集者退散

  A.如果一个企业采取的是出口战略而不是多国战略,就会更容易获得并取得成功.

  C.收购或与其他当地的公司合并,形成一个当地的大型公司有势力与大型的外国公司相竞争.

  B.将相对有价值的企业竞争力和能力从国内市场转移到国外市场的能力和效率.

  B.采用全球战略,公司的市场营销和分销方式是在世界范围内统一和协调的(对东道国的具体情况只做很小的适应性调整)。而多国战略,公司的市场营销和分销方式则需要调整以适应于各个国家不同的惯例和文化。

  B.采取一种合适的跟随战略,和其他当地公司一起进入战略联盟来对抗挑战者和采取进口战略.

  A.增加投资回报,扩大他们的产品线,避免关税和贸易管制,避免过分依赖工会的劳动力。

  E.他们可以使一个采取多国战略的公司在平等的地位上和那些采取出口战略或全球战略的公司进行竞争.

  D.由于采用许可证贸易战略的效果很好,所以对于像那些服务和零售企业,如果具备有价值的技术专长或特殊的产品专利,但缺乏进入国外市场的管理能力和企业资源,采取特许经营的方式进行全球扩张将很有吸引力。

  D.东道国的政府可以被说服设立关税壁垒以保护本国企业,在每个国家对顾客需要和竞争条件的反映并不很紧急时.

  C.多国战略,出口战略,授权外国公司使用自己的技术或生产,销售打本公司的产品的战略。

  E.对于正在保护自身市场地位的企业来说是一种很有吸引力的竞争战略,但很少作为一种很有用的进攻武器来使用.

  E.采用全球战略时,公司的产品生产方式经常要将其机构分散在许多不同的国家,从而平衡各个不同地理区域上的分销,降低运输成本.而采取多国战略时,其机构往往分布在单位产品生产成本最低,并提供最好的关税保护的国家.

  6、:公司向本地市场以外扩张,包括参与国际竞争,通过以下哪些方式可以获得竞争优势? 采集者退散

  9、“利润圣所”(profitsanctuary)是一种重要的竞争资源,是由于:

  E.提高行业新进入者的进入壁垒,降低重要供货商的讨价还价能力,加速产品销售,从学习/经验曲线、下列的哪些陈述是不准确的?

  D.在新兴起的国家市场的获利很少迅速、容易的出现,新的进入者必须关注当地的具体情况,必须为他们的产品进行长期的投资,并耐心等待获利.

  C.如果被具有多元化“利润圣所”(profitsanctuary)的公司利用,将会成为非常有效的方式.

  A.在不同的国家调度和分布企业的价值链活动(研发、生产、分销中心、销售、市场营销、售后服务等等)从而实现低成本或比竞争对手更大的差异化,进一步在全世界范围内协调企业的战略和行动.

  3.当一个国家市场的竞争独立于另一个国家市场的竞争的时候,()就会出现。

  D.一个公司如果想找到一个很好的合作伙伴,必须关注他们之间文化的差异,意识到,联盟必须使双方都获利.而且要规范决策程序,以实现在需要的时候可以迅速采取行动.

  B.比竞争者具有更多的“利润圣所”(profitsanctuary)并利用出口战略从而避免汇率波动的风险.

  2.()是国家市场,在那里一个公司处于很强的或者被保护的市场地位并取得丰厚的利润.

  B.在企业的运营过程中,存在明显的规模经济和(或)经验曲线效应时,和一些地区拥有资源优势及某地区的企业的运营成本较低时.

  A.一个具有本地市场的“利润圣所”(profitsanctuary)只在地区内经营的竞争者,比那些进入它的本地市场的外国竞争者受到更好的保护.

  B.从国家的层面来看,一个参与全球竞争的公司,其市场能力是其竞争优势组合的直接组成部分。

  C.采用全球战略时,公司的战略性领域就是对产品的需求较高的大多数国家,而采取多国战略时,公司的战略性领域是那些经过挑选后的目标市场和贸易领域。

  D.一个公司如果没有至少两个“利润圣所”(profitsanctuary)实际上就已经被全球性竞争所淘汰了.

  D.致力于加深或扩大企业的资源和能力,并以那些在单个国家经营的公司无法做到的方式来协调企业分散的活动.

  B.获得接近新顾客的机会,实现较低的成本,提升公司的竞争力,并从企业的核心竞争力中获利。通过更广阔的市场基础来分散风险。

  A.在购买者对价格敏感的情况下,比全球更优。因为他比全球战略更容易实现单位成本的降低。

  A.一个全球低成本供应者战略是参与全球或全球的行业竞争的最强有力的方法.

  A.采用全球战略,公司的产品线在各个国家都几乎是标准化的,而采用多国战略时,公司的产品要根据各地购买者的特殊需求和预期来进行调整。

  C.使产品销售速度快于行业的平均水平,增加公司每股股票的获利,缓解来自竞争对手的竞争威胁,并提高他们加入战略联盟的能力。转自环 球 网 校/font>

  D.要考虑是将公司进行的价值链活动集中于少数几个国家,还是将其分散到许多国家,更重要的,公司必须选择在具体的国家进行的具体的活动.

  1一个公司若在许多地理市场并最终在全球的所有主要市场上追求市场份额时,它是全球竞争者.当它在一些选择性的外国市场上进行竞争时是()竞争者

  D.防止对进口战略的依赖,避免交叉市场补助的威胁,为采取全球战略而不再是跨地区战略作好准备。

  E.依靠外国的经理人来管理在新兴起国家市场来管理新的企业,往往是一种很好的方法.

  4.在一个市场中如果资源和利润还需要在其他市场运做才能获取,那么()支持了竞争性的进攻。

  C.对于一个公司,如果想在外国市场获得成功,必须要考虑到各个国家不同的商业和竞争环境。

  B.是一种困难的系统的安排,因为存在具体目标和战略的冲突,关于如何发展的选择冲突,关于谁在什么方面拥有权利的不同意见,在协调和沟通上增加时间和成本,以及在试图在相对敏感的领域进行合作的困难等方面都存在着潜在的可能性。

  C.对于采取全球战略的公司来说,它更多是一种阻碍而不是一种资源.但对于利用多国战略和出口战略的公司来说,他却具有很大的作用.

  C.具有多元“利润圣所”(profitsanctuary)的公司,在夺取市场领导者的地位时,可以利用交叉市场补贴来支持它对单个国家竞争者的竞争性进攻.

  C.具有两大特点:(1)各国之间的战略调整越大,跨越国界来转移公司的竞争力和资源也就越难。和(2)他不能促使形成一个单独、统一的竞争优势。

  D.在相对有价值的价值链活动中,发展主要的专长,利用交叉市场补贴和采取多国战略以迅速建立新的“利润圣所”(profitsanctuary)。

  B.一个出色的地区性竞争者,拥有多元的“利润圣所”(profitsanctuary)可以很好的进行并赢得来自那些利润分散在许多不同国家的全球竞争者的竞争性进攻。

  E.之所以很具有吸引力,部分原因是由于它可以更容易的获得交叉市场补贴,并能够在最有利的国家安排其价值链活动.

  D.采用全球战略时,公司倾向于在全世界范围内寻找最具吸引力的供货商,而采取多国战略时,公司则倾向于使用东道国的供货商.

  A.把企业的专长向其他市场转移,通过转型到另一个新的商业或市场模式来躲避竞争对手;利用本地化优势作为防御手段,同时也要从全球的层面来考虑其自身的运营。

  B.经常能够提供一种建立有价值的“利润圣所”(profitsanctuary)很有吸引力的方法.

  E.许多进入国外市场的公司都青睐出口战略,是因为:国内的机构要比国外的具有更高的成本效率。一方面,利用国内的机构作为向国外出口产品的生产基地,风险较小,另一方面,在外国市场上建立企业的分销能力比起建立企业的生产能力要简单的多。

  A.由于国家间的竞争的存在,故并不存在国际或全球市场,而仅仅是各个独立的国家市场的集合。

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